导读：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，王健林的商业帝国的形成是日积月累的结果，离不开旗下公司成熟的业务形态以及赶得上潮流的战略发展模式。过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。贴了 28quan “传统”标签的公司往往焦虑不安，万达却高歌猛进，广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了28圈入口若干个中国第一。如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。而笔者认为：商业地产、电影院线产业链、体育产业和互联网+战略铸就了王健林万达商业帝国的成功。
商业地产篇：全球市值最大的房地产公司
2014年12月23日万达商业地产登陆港交所，创下港股全年最大IPO融资纪录。房子卖了就什么也不剩，怎样才能有稳定的现金流？这个问题所有住宅开发商都必须面对，只是早晚。在这个问题上，王健林则选择了这样一条路：商业地产—不但要做开发，还要做招商、运营，而国内又没有能与之匹配的资金，其复杂程度数倍于住宅房地产。直到2006年，经过5年试错，万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难，万达干脆自己做内容，例如院线、百货等，这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。但是，一旦房地产销售遇阻，万达未必安全。对于万达负债率、安全性的质疑，这些年一直没有停息。2014年底万达商业地产和院线公司上市成功，万达已打通资本通道。
电影院线篇：万达院线上市后股价从20元涨到200元
现在，王健林的购物车里又多了一项——英国标志性院线品牌Odeon电影院线。十年前，万达进军电影业的时候，很多业内人士并不看好。没想到短短几年时间，万达影业一跃成为与华谊、博纳、光线等影业巨擘并肩的行业领头羊，而万达院线也借资本市场东风，一跃成为A股院线第一股。在全球电影院线领域内，三年前万达集团斥资17亿美元买下了拥有约5000个银幕的美国第一大院线连锁AMC公司。今年，万达集团旗下的A股上市公司万达院线，又以超过4亿英镑(约合38.28圈手机版56亿元人民币)的价格，并购了拥有450块银幕的澳大利亚第二大电影院线Hoyts。在王健林的主战场——中国市场内，截至2014年上半年，大连万达旗下的万达院线也有用已开业的影院191家、总计1694块银幕，是亚洲最大的电影院线运营商。
在几年内，王健林构建了一个庞大的休闲娱乐地产王国，并成为了世界上最大的电影院线老板。万达院线半年报显示，这个并购“胃口”极佳的巨头仍未满足，在巩固国内市场地位的同时，万达院线在今年下半年及未来仍将持续寻求海内外并购投资机会，致力于打造全球最大的电影院线运营商。
体育产业篇：足球是万达的名片
王健林的体育情怀要从足球说起， 而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，万达就打造了中国职业足球第一个王朝。
2015年1月，万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入其俱乐部董事会。2015年2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”，盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权。2015年5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。此次投资乐视体育，被外界普遍认为是为配合海外布局，整合国内体育产业的资源。2015年8月有消息称万达拟以逾8.50亿美元（约合52.8亿人民币）的价格收购World Triathlon Corp(WTC)。WTC是深受欢迎的铁人三项比赛- Ironman大铁赛事的拥有者。万达投资入股相关企业，为其占据体育产业链核心高地，并为开展多样性的衍生性盈利提供可能性，同时万达通过大规模并购，高举高打，多点布局体育产业链上下游。
互联网+：万达未来最大的价值体现
在王健林的蓝图里，未来将有一个“看不见的万达”。这个“看不见的万达”是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。战略图谱很清晰：万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，做真正的互联网+金融。王健林对金融充满了期待，在此前的2015年上半年工作会议上，他说：“万达未来价值最大的就是金融板块。”王健林给出了万达金融业务三大方向：加快掌握商家现金流入口，利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，利用电商、快钱的大数据。
2016年王健林正带领万达开始第四次转型。万达作为中国地产行业的龙头企业，过往以商业地产为核心业务，如今要转型为轻资产模式。近日，万达集团宣布将以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司引起了业内一片哗然。一方面，这是迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购，另一方面，万达的文化版图野心也逐步浮出水面。现在的万达越来越像一家国际化的公司，这也是王健林心中最大的梦想。
王健林对万达国际化战略进行了全面解读：一是并购为主。万达海外投资以并购为主、投资为辅，并购主要方向为娱乐、体育、旅游领域。二是相互关联。万达不管海外并购还是投资，都与万达现有产业有关联，或者并购企业业务能在中国落地，万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业。三是本土人才。万达海外并购和投资项目的管理层不从中国派驻，对并购企业，重点是留住原有管理层；投资项目也是从当地招聘管理层及员工；靠改革激励机制，调动积极性来提高海外企业业绩。王健林还提出万达国际化的宏伟目标：万达集团2020年成为世界一流跨国企业，万达集团资产、收入、净利润等核心指标综合排名要进入世界前三十名。
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